Reflexões​

As melhores perguntas ajudam a transformar organizações.

Reunimos aqui reflexões sobre liderança e cultura que surgiram ao longo da nossa jornada. Por trás de cada organização existem pessoas, desafios, decisões e conversas que revelam diferentes formas de enxergar o trabalho, a liderança e o desenvolvimento.

Reflexões sobre liderança e cultura ouvidas de quem lidera

Máquinas são para respostas, humanos são para perguntas.

CEO de um grupo nacional de agronegócio

Precisamos de mais pessoas orientadas a pessoas! Pois é assim que o resultado vai acontecer.

Diretor comercial de empresa de soluções plásticas

O objetivo é ter uma empresa que ainda que tenha conflito, que sejam conflitos sem perseguição.

CEO de empresa de indústria de brinquedos

Eu espero não é de hoje, que meu RH seja estratégico!

VP de RH de empresa de infraestrutura

Controles Reduzem Riscos. Cultura reduz necessidade dos controles!

Carol Coelho

CEO Orikan Consultoria

Estamos dispostos a investir capital em nossa equipe! Porque conhecimento abre portas.

Gerente de Treinamento e Desenvolvimento de empresa de Serviços

Vejo muitas empresas tentando resolver problemas novos com pessoas escolhidas pelo critério do passado! Isso parece mais seguro, mas não nos leva a outros patamares.

Superintendente Financeira de Fundo de Investimento

Liderar é menos sobre o que você acha de si e mais sobre como te percebem.

Diretor de Operações de empresa de engenharia

Talento não falta no mercado. Falta ambiente que não destrua talentos

Carol Coelho

CEO Orikan Consultoria

Nossos números

Empresas atendidas
+ 0
décadas de mercado
+ 0
Profissionais impactados
0

Talento não falta no mercado.
Falta ambiente que não destrua talentos

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FAQ - Perguntas Frequentes

Por que os depoimentos não identificam as empresas?

Respeitamos a confidencialidade dos nossos clientes. Não divulgamos informações de projetos nem expomos organizações, mesmo em contextos positivos. As falas reunidas aqui são compartilhadas com autorização e identificadas apenas por cargo e setor.

Depende do escopo e do ponto de partida da organização. Mudanças de processo e estrutura tendem a aparecer em semanas. Mudanças de comportamento e cultura exigem meses de acompanhamento. Não trabalhamos com promessas de transformação instantânea.

Definimos os indicadores no início de cada projeto, conectados aos objetivos de negócio do cliente. Podem envolver retenção de talentos, produtividade, clareza de papéis, qualidade das decisões de liderança ou redução de conflitos recorrentes.

São falas ouvidas em sessões de mentoria, diagnósticos, reuniões de liderança e conversas com executivos ao longo da nossa atuação. Não são frases construídas para comunicação: são o que pessoas em posição de decisão disseram enquanto tentavam resolver problemas reais das suas organizações.

Porque acreditamos que a qualidade das decisões de uma organização depende da qualidade das perguntas que ela se faz. Respostas prontas costumam tratar sintomas. Boas perguntas revelam causas — e é sobre as causas que escolhemos trabalhar.

Essas reflexões sobre liderança e cultura vêm da nossa atuação como consultoria de desenvolvimento organizacional. Se algum desses dilemas soa familiar na sua empresa, conheça nossas soluções e quem somos.

Reflexões sobre liderança e cultura organizacional